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激情恒日,活力无限---记“经营计划”与“活力工程”培训
    2008年12月27日
     
      乘着仲夏的热情之风, 7月12日,公司组织管理人员参加了“经营计划”与“活力工程”课程的培训。旨在全面落实公司08年度管理工作方针，提升企业整体活力和竞争力的“活力工程”从即日起激情启航。
      冯然老师从面上开源，点上掘井对“经营计划”与“活动工程”进行了详细讲解，主要围绕三个内容展开：
      一、建设可复制、可移植，能快速提高核能力的四大核心竞争力——增值力、效率力、速度力、整合力。核心竞争力是恒日快速稳固发展的基础，唯有建立稳固发展的基础才可以进入可复制，裂变式发展阶段。建设四大核心竞争力的首要目标就是要战略落地、优势成型。
      二、建立经营计划体系,成立经营管理委员会。经营计划系统将业务营销管理、综合计划管理、人力资源文化、财务各版块穿连成一条线。实现从相对模糊到相对明晰，从业务统筹向全面统筹，从领导指令到集团立法，从议事决策到筹备与决策分开的转型。经营管理委员会是计划与管理建模的决策、立法机构，同时，也是恒日集团对几乎所有重大决策和重大经营管理问题的集体评议和决策机构。经营委员会有利于提升公司的规范化和学习化。
      三、将经营计划从纸面转变为集团管理的系统变革，发起“活力工程”。活动工程目的在于深入贯彻集团管理方针，促进任务分解、建章建制和学习规章、创建文化、提升能力，建设浓郁企业文化氛围。“活力工程”有四个主题内容：全员学习、全员担责、全员贯彻、全员创新。为确保“活力工程”的全面开展和实施，决定成立活动组织委员会，由委员会布置专项工作，各部门结合计划、业务和日常管理工作全面推动活力工程。
“活力工程”是八九点咨询公司经过长期研讨和分析，结合公司整体战略规划和０８年度经营计划，针对我公司目前现状发起的一项全员参与活动。“经营计划”与“活力工程”的有机结合，是推动管理目标、方针实现的强有力保障。本次培训即是一次动员会也是一次上下联动的过程，通过培训燃起激情、鼓舞士气，在全体员工的共同努力下，推动“活力工程”开展。
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